Hiện nay ngày càng có nhiều công ty Nhật tin tưởng và lựa chọn tuyển dụng sinh viên nước ngoài vào làm việc với kỳ vọng đây sẽ là một làn gió mới đem tới nhiều thay đổi cho công ty của họ. Tuy vậy, do những đặc điểm chung của thị trường tuyển dụng Nhật Bản mà hiện khá nhiều doanh nghiệp đang gặp phải những bất cập trong quá trình tuyển dụng cũng như đánh giá nhân lực người nước ngoài.
Xem thêm:
Cập nhật xu hướng mới trong tuyển dụng
Cú sốc Corona có thay đổi thói quen tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp của doanh nghiệp Nhật?
Hệ thống đánh giá nhân lực người nước ngoài giống với tiêu chuẩn người Nhật
Sinh viên người nước ngoài chỉ ra rằng khi đi phỏng vấn các ứng viên sẽ được yêu cầu mặc quần áo vest, để những kiểu tóc được quy định giống nhau, mang những đồ dùng và cặp sách đồng nhất. Đây đều là những bộ quần áo không thể hiện được cá tính của từng người trong khi đó buổi phỏng vấn đầu tiên là nơi để nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về cá tính của ứng viên. Cũng có ý kiến thắc mắc về việc không biết bài test SPI (bài test mà 90% các công ty đều sử dụng trong quá trình xét tuyển ứng viên) liệu có quan trọng trong quá trình tuyển dụng không. Để làm một bài test SPI trong một khoảng thời gian ngắn quy định là một điều không hề đơn giản đối với sinh viên nước ngoài. Ông Sozo – ban tổ chức cuộc thi tranh luận trực tuyến SPeak cho rằng bài kiểm tra SPI khó có thể kiểm tra năng lực công việc thực sự của ứng viên, trên thế giới hầu như không có quốc gia nào áp dụng cách thức kiểm tra ứng viên như vậy.
CHỈ VỚI 980Y/THÁNG BẠN SẼ TIẾP CẬN VÀ ĐỌC KHÔNG GIỚI HẠN KHO SÁCH KHỔNG LỒ TRONG THƯ VIỆN KINDLE UNLIMITTED CỦA AMAZON —> CLICK VÀO LINK BANNER DƯỚI ĐÂY ĐỂ TRẢI NGHIỆM MIỄN PHÍ TRONG 30 NGÀY.
Doanh nghiệp toàn cầu hóa chỉ mang ý nghĩa bề nổi
Nhật Bản là quốc gia có phong cách tuyển dụng độc đáo với chu trình tuyển dụng như sau: Tham dự Internship → Điền Entry Sheet → Tham dự Buổi giới thiệu về công ty → Phỏng vấn. Rất nhiều sinh viên người nước ngoài cảm thấy đây là chu trình tuyển dụng không đề cao sự sáng tạo của từng nhân viên. Rất nhiều doanh nghiệp Nhật cho rằng công ty mình có tính toàn cầu hóa nhưng nhiều sinh viên người nước ngoài cảm thấy đây chỉ là bề nổi. Có một khoảng cách khá xa giữa tình hình thực tế doanh nghiệp Nhật và sự toàn cầu hóa. Các doanh nghiệp Nhật trong buổi giới thiệu công ty rất chuộng dùng các từ chuyên môn bằng tiếng Anh nhưng thực tế là doanh nghiệp có định kiến khi tuyển dụng nhân viên người nước ngoài.
Xem thêm:
TOP những sách business bán chạy đầu năm 2021
Lời khuyên từ CEO #2: Làm việc mà không có nhiệt huyết là phí phạm cuộc đời
Tuyển dụng người nước ngoài có phải chỉ để cải thiện hình ảnh thương hiệu
Có nhiều ý kiến cho rằng nhiều doanh nghiệp Nhật tuyển dụng người nước ngoài chỉ để cải thiện hình ảnh thương hiệu. Các nhân viên mới người nước ngoài đã được đối xử khác từ khâu tuyển dụng cho đến khâu vào công ty. Đây là tình trạng chung của nhiều công ty Nhật nhưng hiếm khi xảy ra ở các đất nước khác. Anh G – một nhân viên người Trung Quốc vào làm tại một công ty lớn chuyên bán lẻ của Nhật cho rằng từ khi vào làm anh chỉ được giao những công việc liên quan đến phiên dịch, biên dịch, những công việc quan trọng thường chủ yếu giao cho người Nhật, vị trí của anh thường là những công chuyện liên quan đến việc hỗ trợ người Nhật. Đây không phải sự bất mãn của riêng anh G mà rất nhiều nhân viên người nước ngoài không có hình ảnh tích cực khi làm việc tại doanh nghiệp Nhật.
Xem thêm:
Những chú ý khi liệt kê chứng chỉ khi viết ES hay sơ yếu lý lịch
Có nên dùng EMOJI khi chat với sếp?
*Giới thiệu sách hay Tư duy nhanh và chậm
Bản tiếng Nhật (bộ 2 cuốn) ファスト&スロー あなたの意思はどのように決まるか?
<
Bản tiếng Anh Thinking, Fast and Slow
<
Tư duy nhanh thường xuyên được sử dụng, cảm tính, rập khuôn và tiềm thức.
Tư duy chậm đòi hỏi ít nỗ lực, ít được sử dụng, dùng logic có tính toán và ý thức.
Tác giả Daniel Kahneman – nhà tâm lý học từng đạt giải Nobel Kinh tế đã chỉ ra trong các thí nghiệm của mình con người chúng ta thường đi đến quyết định theo cơ chế nghĩ nhanh hơn là nghĩ chậm. Phần lớn nội dung của cuốn sách chỉ ra những sai lầm của con người khi suy nghĩ theo hệ thống suy nghĩ nhanh. Kahneman chứng minh rằng chúng ta tệ hơn những gì chúng ta tưởng: đó là chúng ta không biết những gì chúng ta không biết!
Tuy nhiên cũng tồn tại những mặt tốt trong hệ thống tuyển dụng của người Nhật
Cũng có những ý kiến cho rằng hệ thống tuyển dụng 1 lần trong năm của Nhật cũng có những mặt tốt. Anh Y – một người Nhật đã ứng tuyển cho một doanh nghiệp của Anh chia sẻ rằng đi tìm việc Nhật tiện lợi ở một điểm hầu như doanh nghiệp nào cũng sẽ tuyển dụng vào một thời điểm bất kỳ trong năm. Còn các doanh nghiệp nước ngoài chỉ đăng tin tuyển dụng khi cần nên bạn sẽ phải theo dõi liên tục thông tin doanh nghiệp mình muốn ứng tuyển. Một người bạn của anh Y do có mong muốn làm việc tại tổ chức Kỷ lục Guinness thế giới nên đã tiếp cận để hỏi thêm kinh nghiệm với một nhân viên tại đây. Tuy nhiên khi được hỏi thì tổ chức đã hồi đáp rằng hiện không có ý định tuyển dụng thêm nhân viên mới. Đây là một ví dụ về việc mismatch khi tuyển dụng rất điển hình ở phương Tây. Tuy nhiên cách tuyển dụng này lại giúp cho các nhà tuyển dụng phương Tây chiêu mộ được nhiều ứng viên bộc lộ được điểm khác biệt của mình.
Vào thời kỳ Chiêu Hòa – thời điểm Nhật Bản mới bắt đầu mở cửa tiếp xúc với bên ngoài, các doanh nghiệp nước ngoài chỉ đếm được trên đầu ngón tay. Lúc đó các doanh nghiệp Nhật sử dụng hình thức ứng viên tự viết sơ yếu lý lịch và gửi cho nhà tuyển dụng. Đây là một hình thức tuyển dụng đề cao sự khác biệt của từng ứng viên. Kể cả bảng điểm đại học của sinh viên mới tốt nghiệp này chưa được tốt lắm nhưng cách viết sơ yếu lý lịch thú vị thì nhà tuyển dụng cũng sẵn sàng trao cơ hội. Đây cũng là thời điểm nhiều doanh nghiệp Nhật chú trọng đến yếu tố kết quả kinh doanh. Tuy nhiên hiện nay với tình hình này, các du học sinh tại Nhật trăn trở không biết liệu hình mẫu nhân viên doanh nghiệp mong muốn và người ứng tuyển có đồng nhất với nhau không.
Trong năm 2019 có 30504 sinh viên người nước ngoài tốt nghiệp đại học và cao học tại Nhật Bản. Trong đó có khoảng 10490 sinh viên quyết định ở lại Nhật làm việc (khoảng 34.4%) . Như vậy con số 34.4% sinh viên nước ngoài làm việc tại Nhật sau khi tốt nghiệp thấp hơn mục tiêu 50% của Chính phủ Nhật Bản. Sinh viên người nước ngoài được kỳ vọng sẽ mang lại sự đổi mới cho ngành sản xuất của Nhật Bản. Nhưng có thể nói các doanh nghiệp Nhật đang mong muốn tìm kiếm nguồn lực sinh viên nước ngoài đã được Nhật hóa. Chính điểm mâu thuẫn này có thể là lý do khiến nền kinh tế Nhật Bản khó phát triển do thiếu những đổi mới.
Nguồn: Theo Diamond Online
Truy cập ngay trang thông tin tuyển dụng của MPKEN để cập nhật các tin tuyển dụng mới nhất và hoàn toàn không mất phí: https://www.mpkenhr.jp
MPKEN khai trương dịch vụ hỗ trợ xin visa cho người Việt với nhiều ưu đãi.
- Giảm 1 man cho những bạn đã từng tham gia event, lớp học do MPKEN tổ chức
- Giảm 5 sen cho những bạn đăng ký sớm (từ ngày 1-5 hàng tháng)
- Dịch vụ check hồ sơ do luật sư người Nhật giàu kinh nghiệm với giá chỉ 2 man ➞ Đặc biệt, giảm 2 man khi có nguyện vọng chuyển đổi sang dịch vụ xin visa trọn gói
- Xem chi tiết về dịch vụ tư vấn visa tại link: https://www.mpkenhr.jp/houmu
- Form điền thông tin để nhận tư vấn về visa: bit.ly/VisaMpken
Xin vui lòng liên hệ trước khi đăng lại hoặc trích dẫn nội dung và hình ảnh từ Tomoni.
Bình luận