Sau đây là series mỗi tuần một bài chia sẻ dành cho các bạn muốn cải thiện kỹ năng làm việc trong công sở do Tomoni lược dịch từ cuốn sách có tựa đề “仕事学 ー 自己成長を促す77の新セオリーー” của ông Fujita Susumu- CEO của Cyber Agent.
Chủ đề hôm nay sẽ là về tầm quan trọng của việc giữ lửa nhiệt huyết đối với công việc mà mình đang làm. Nếu các bạn quan tâm và muốn đọc trọn vẹn cuốn sách này thì có thể đặt mua trên Amazon với giá dành cho bản Kindle chỉ gần 800yen.
========
Không được làm công việc đúng theo ý mình, làm nhân viên của một ông sếp luôn đưa ra nhưng yêu cầu vô lý, kể cả có cố gắng vẫn mãi đứng dậm chân tại chỗ, công ty theo chế độ hưởng lương theo thâm niên nên cảm thấy bản thân có làm việc hay không làm việc vẫn sẽ chẳng có gì thay đổi…
…
Bất kể ai khi mới nào vào công ty chắc chắn cũng đều đã từng mang trong mình nhiệt huyết và kỳ vọng. Tuy nhiên càng làm việc thì nhân viên đó càng thất vọng khi nhận ra vị trí của mình trong công ty, rằng có một khoảng cách lớn giữa lý tưởng và hiện thực và đó cũng là lúc họ mất đi sự nhiệt huyết của bản thân mình. Có thể thấy rất rõ sự thiếu nhiệt huyết của những nhân viên này thông qua lời nói, hành động và sắc mặt của họ. Đó là những nhân viên không có sức sống. Còn ngược lại nếu ta so sánh những nhân viên trên với những nhân viên có sự nhiệt huyết trong công việc sẽ thấy có sự khác nhau hoàn toàn. Người có nhiệt huyết với công việc sẽ cảm thấy thoả mãn, hài lòng với 5 ngày làm việc 1 tuần của họ ở công ty, còn ngược lại, người không còn giữ được lửa nhiệt huyết sẽ cảm thấy mỗi ngày làm việc đều chả có gì đáng để háo hức, mong đợi.
Xem thêm:
Những lỗi thường gặp khi trao đổi thông tin trong môi trường công sở Nhật
Văn hoá công ty Nhật: Cùng tìm hiểu về Ho-ren-so
Có hay không khoảng cách giữa hình dung công việc và thực tế
Đương nhiên sẽ có những người không quan tâm đến mức độ hài lòng của họ trong công việc mà chỉ đơn giản đi làm để kiếm sống. Nếu nhìn nhận sự việc theo hướng bán thời gian của mình cho công việc để lấy tiền thì đây hẳn là một sự uổng phí thời gian trong cuộc sống. Hầu hết những người như vậy đều đổ lỗi cho cấp trên hay cho công ty. Kể cả đúng là cấp trên và công ty có lỗi hơn thật thì những nhân viên này cũng khó có thể đồng cảm với người khác. Việc phán xét cấp trên hay công ty tất nhiên là quyền tự do của mỗi người nhưng có phàn nàn hay phán xét mấy đi chăng nữa thì chắc chắn sẽ không có gì thay đổi. Việc đầu tiên cần làm đó chính là ngừng đổ lỗi cho ngoại cảnh mà cố làm sống lại niềm đam mê nhiệt huyết của mình.
GIỚI THIỆU SEMINAR:
DÀNH CHO CÁC BẠN ĐANG BĂN KHOĂN VỀ CAREER CỦA BẢN THÂN Ở NHẬTTrong quá trình đồng hành cùng nhiều bạn Việt Nam trong hành trình tìm việc và chuyển việc tại Nhật, MPKEN nhận thấy rất nhiều bạn gặp phải tình trạng chuyển việc không có kế hoạch cụ thể, dẫn tới việc sau khi chuyển mới nhận thấy công ty mới không phù hợp với bản thân như mình nghĩ. Hoặc nhiều bạn cảm thấy không muốn tiếp tục dậm chân tại chỗ với công việc hiện tại, nhưng lại không biết nên thay đổi như thế nào: chuyển sang 1 công ty khác, 1 ngành lĩnh vực khác, hay học lên,…
Việc có một chiến lược xây dựng sự nghiệp (キャリア構築) cho bản thân là vô cùng cần thiết để chúng ta có thể phát triển được career của mình ở Nhật, và vượt qua được những khủng hoảng thường gặp phải của thời kỳ hậu Corona.
Trong chuỗi 2 buổi Seminar (có phí) được tổ chức tới đây, anh Shinichi Bamba, người đã có kinh nghiệm đồng hành hỗ trợ tư vấn chuyển việc cho hơn 100 người Việt Nam vào các công ty ở Nhật (trong đó nhiều người ở vị trí manager), tư vấn tuyển dụng nhân sự cho hơn 30 công ty, sẽ chia sẻ rất nhiều nội dung hữu ích cho các bạn đang gặp phải tình trạng tương tự để mọi người có 1 kế hoạch, chiến lược xây dựng sự nghiệp rõ ràng hơn.
NỘI DUNG, THỜI GIAN, HỌC PHÍ CỤ THỂ NHƯ SAU:
============
– Thời gian: 19h30 ~ 21:00 ngày 22/6 và 29/6 (thứ 4).
– Hình thức: Qua Zoom
– Tối đa: 20 bạn.
– Phí tham gia: 8800y/ 2 buổi
– Nội dung: Tham khảo phần tiếng Nhật bên dưới.
– Link đăng ký: www.bit.ly/mpken-edu
================
<1 回目>
1. 衰退する業界と発展する業界
→「転職の思考法」
2. 消えていく仕事とニーズが増える仕事(=職種)
3. 戦略的キャリア計画
-逆順計算という思考法(5 年後、10 年後から逆順)
-複数のキャリアプラン(A ルート、B ルート、C ルート)
※マインドマップ
※曼荼羅マップ
-社内転職という選択肢
4. 人脈の拡大と活用
-社内外のネットワークの維持と拡大→営業と転職への活用
<2 回目>
各参加者の課題に対する講演者によるフィードバック—–> Đăng ký tại: www.bit.ly/mpken-edu
Việc tìm lại cảm hứng, nhiệt huyết của bản thân trong công việc dĩ nhiên không phải là một việc dễ dàng. Khi đó, hãy thử cố gắng nhớ lại cảm xúc của bản thân mình khi đi tìm việc. Trong buổi giới thiệu công ty trước đây, bản thân bạn đã cảm thấy thích thú như thế nào khi nghe giám đốc giới thiệu về tầm nhìn hay phương châm hoạt động của công ty. Chắc hẳn lúc đó bạn cũng phải cảm thấy ngưỡng mộ hay đồng cảm ở một điểm gì đó thì mới điền vào đơn ứng tuyển chứ? Nếu bạn nhớ lại được những cảm xúc mà bản thân có lúc đấy thì có thể cách nhìn nhận công việc của bạn cũng sẽ thay đổi.
Nếu cách này vẫn không hiệu quả thì bạn có thể đi đến những nơi có những con người đang hết mình cho công việc. Và kể cả khi bạn đã đi đến những chỗ đó nhưng vẫn không tìm được cảm hứng làm việc thì hãy bắt đầu nghĩ đến chuyện chuyển việc. Tuy đúng là chúng ta không nên đổi lỗi cho hoàn cảnh nhưng có nhiệt huyết đến đâu mà làm việc trong một công ty mà mọi nhân viên đều không như vậy thì việc chuyển việc cũng là kết quả tất yếu. Có thể đã từng có một bộ phim nào đó kể về một giáo viên nhiệt huyết cố gắng thay đổi một lớp học và giáo viên đó đã làm được, nhưng thực tế thì không bao giờ được như trong phim. Chắc chắn việc cố gắng của mỗi chúng ta là không vô ích nhưng kể cả có cố gắng thì tỉ lệ thành công của chúng ta khi ở trong môi trường không phù hợp cũng sẽ rất thấp.
Xem thêm:
Một số vấn đề giao tiếp liên văn hoá Việt-Nhật (1)
Xin lỗi trong văn hoá công ty Nhật
Văn hoá công ty Nhật – Những điều nên biết
Và khi suy tính đến chuyện chuyển việc bạn cũng cần phải chú ý thật kỹ cách các nhân viên tại đó làm việc để phán đoán tình hình. Chắc hẳn sẽ có nhiều người nghĩ vào làm các công ty ventrue sẽ có nhiều nhân viên năng động nhiệt huyết, tuy nhiên đây lại là một suy nghĩ khá thiển cận. Có vô số các công ty khởi nghiệp xuất hiện và biến mất nhanh chóng. Không có điều gì chắc chắn đây là một công ty có tiềm năng để có thể phát triển trong tương lai. Con đường phía trước luôn vô định và không ai có thể biết ngành đó liệu có thể phát triển trong tương lai. Không ít những trường hợp nhân viên của công ty này sẽ nhiệt huyết trong khoảng vài ba tháng đầu rồi mọi người sẽ mất dần đi sự nhiệt huyết ấy. Do đó khó có thể nói các công ty khởi nghiệp sẽ có nhiều các nhân viên năng động nhiệt huyết.
Thêm một điều nữa đó là khi chuyển việc cũng cần nhìn rõ tính cách của người đứng đầu. Từ phong thái, lời nói và hành động là có thể biết đây có phải là một người sếp có nhiệt huyết hay không. Nếu ngường đứng đầu có nhiệt huyết với công việc thì khả năng cao cấp dưới cũng sẽ là những người có nhiệt huyết trong công việc. Đương nhiên không phải 100% sếp nhiệt huyết sẽ dẫn đến nhân viên nhiệt huyết với công việc. Tuy nhiên, đây có thể nói là một trong những tiêu chí đánh giá quan trọng khi đi chuyển việc.
Xem thêm:
Cách chuyển sang kính ngữ của một số từ thường dùng trong công việc
CEO Cyber agent nói gì về “leadership” trong thời đại số
Có thật không nên chuyển việc khi chưa làm đủ 3 năm
Quy trình chuyển việc và các dịch vụ hỗ trợ chuyển việc tại Nhật
Nguồn Sách 仕事学 ー 自己成長を促す77の新セオリーー
Truy cập ngay trang thông tin tuyển dụng của MPKEN để cập nhật các tin tuyển dụng mới nhất và hoàn toàn không mất phí: https://www.mpkenhr.jp
MPKEN mới khai trương dịch vụ hỗ trợ xin visa cho người Việt với nhiều ưu đãi.
- Giảm 1 man cho những bạn đã từng tham gia event, lớp học do MPKEN tổ chức
- Giảm 5 sen cho những bạn đăng ký sớm (từ ngày 1-5 hàng tháng)
- Dịch vụ check hồ sơ do luật sư người Nhật giàu kinh nghiệm với giá chỉ 2 man ➞ Đặc biệt, giảm 2 man khi có nguyện vọng chuyển đổi sang dịch vụ xin visa trọn gói
- Xem chi tiết về dịch vụ tư vấn visa tại link: https://www.mpkenhr.jp/houmu
- Form điền thông tin để nhận tư vấn về visa: bit.ly/VisaMpken
Xin vui lòng liên hệ trước khi đăng lại hoặc trích dẫn nội dung và hình ảnh từ Tomoni.
Bình luận